中国金融改革研究院院长刘胜军：金融机构适应新经济发展需具备7种思维

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创新对美国经济增长的贡献率达到85%，创新的最大驱动力是企业家精神，这一点的繁荣有赖于市场经济。7月13日，在中国第一家以服务蓝色经济为特色的民营银行——蓝海银行举办的金融业合作论坛上，中国金融改革研究院院长刘胜军在讲话中指出，如果中国发展越来越多的民营银行，金融资源的错配将逐步得到改善。他认为私人银行的发展应该加快。

蓝海银行董事长陈艳表示，民营银行是中国金融业的生力军，时代赋予了它们改革创新的重任。民营银行是银行业供给侧改革的试验场和生力军。

威海市副市长张伟在论坛上也指出，当前经济需要新的动能来实现高质量发展，其中创新是第一位的。金融业应遵循经济发展规律，向支持新经济的方向发展。

在刘胜军看来，科技创新、消费升级和城市化是中国经济未来的三大希望，而空是非常巨大的。为了适应新经济的发展，金融需要思维方式的转变。

首先，我们必须有平台思维。在互联网时代，只有第一名和第二名幸存，第三名没有机会。一旦一个平台出现在某个领域，后者就会加速自身，变得越来越强大，这就产生了双边市场效应。比如微信平台，不是他的技术有多好，而是客户数量有优势。

刘胜军指出，中小金融机构尤其需要学会与平台共舞，实现技术合作、数据合作和渠道合作。

第二，我们应该有长尾思想。不久前，一家大型国有银行的行长说，如果你不在中小企业做生意，你将放弃未来。刘胜军非常赞同这一点:过去，短尾发展受到重视，20%的主要客户带来了80%的业务。但是随着科技的发展，长尾变得越来越可能。移动互联网和大数据让金融机构为长尾客户提供服务变得越来越容易。如果长尾客户做得好，这将是一个新的利润增长点。他说。

第三是与巨款一起思考。超大型平台达到一定规模后，将长期保持优势地位。例如，许多企业希望从英美烟草获得投资。当然，即使他们得不到投资，他们也可以谈论业务合作，这也可以获得双赢，因为大平台只是一个平台，需要更多的产品和合作伙伴。刘胜军认为，这一点今天变得特别重要。

第四，必须有流动思维。互联网有烧钱的概念。传统企业思考如何赚钱，而互联网企业思考如何赔钱。一些企业上市后仍在亏损。至于为什么，刘胜军说，未来赚钱取决于用户数量，而且用户数量越多，每个用户都可以变成流量，从而为客户提供终身服务。例如，销售给客户的手机只是一次性的服务，但如果我们把它看作是流量，我们将来会为客户提供各种服务，如生活理财，利润将远远超过自己购买手机的利润。他认为这种思维在逻辑上是可行的。

第五，我们必须有数据思维。数据可以给企业管理带来很大的改善，但是在很多情况下，数据不会直接出现，这很难轻易看到，但是数据无处不在。刘胜军认为，关键在于是否有这种想法和思维方式。

第六，我们必须有o2o思维。线下可以改善体验，你可以获得网上没有的感觉。对于任何行业来说，线上和线下不可能是对立的，两者的结合是正确的方式。

第七，我们必须跨越国界思考。这个时代的创新越来越多，最大的创新就是跨国创新。今后，金融机构和其他企业都应关注跨境问题，甚至有其他行业经验的人才也应加入或加入，以带来新的视角。

基于此，刘胜军提醒说，金融企业需要有喜新厌旧的能力。拥抱大消费时代和创新型企业的金融机遇是必要的，但传统的大客户企业是金融风险，一旦成为僵尸企业就可能被锁定。

此外，要培养金融与科技深度融合的能力。刘胜军指出，两者之间的界限在未来会变得越来越模糊。如何利用人工智能改造银行的系统和流程，如何利用大数据方法引入创新的信用评估，是银行目前面临的最大挑战。