每经专访中国AMC发展50人论坛理事会理事长梅兴保：20年前曾设想四大资产管理

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中国amc发展50人论坛董事长梅兴宝来源:图片由受访者提供

金融是一个管理风险的行业，不良资产管理行业从化解金融风险开始，处理各种风险。如今，不良资产管理行业越来越活跃，已经成为整个金融体系的重要组成部分。

二十年前，人们总是想探索资产管理公司是如何在中国起步的，不良资产管理行业是如何起步的。

对此，国家商报记者近日采访了中国amc发展50人论坛董事长、中国人民政治协商会议第11、12届全国委员会委员梅兴宝。曾担任中国东方资产管理有限公司总裁，是中国不良资产管理行业发展全过程的参与者和见证人，对资产管理公司的运营有着独到的见解和深刻的经验。

回顾当年，他表示，由于没有现成的经验可以借鉴，四家资产管理公司面临着巨大的困难和挑战，矛盾纠纷多，情况复杂，任务多，大家夜以继日地工作。当时银行的工作环境和待遇都很好，很多人对资产管理公司的未来都没有把握。然而，整个团队表现出了强烈的奉献精神，为新资产管理公司的继任者和员工留下了宝贵的精神财富和管理基础。

商业转型标志着资产管理公司新十年的开始，1999年5月1日国际劳动节。当北京充满春天的时候，所有的机构都放假休息。中央财政工作委员会办公室副主任、机关党委书记梅兴宝当天值班。上午10点左右，他接到总理办公室的电话，要求闫立即接听电话。1998年夏，从甘肃省委书记调任中央财政工作委员会常务副书记。他半年多没有陪家人来北京旅游，5月1日就去度假了。梅兴宝一时找不到他，非常着急。后来，司机在燕颐和园找到了他。他打电话回办公室时，已经快中午了。

电话解释的任务是要求财务工作委员会带头加快成立四大金融资产管理公司。中国不良资产管理的序幕就在那次呼吁之后拉开，至今已有20年。

梅兴宝在财务工作委员会工作了4年。当时，金融工作委员会统一管理中央金融机构的党组织。除了少数中层管理干部外，其他金融高管，包括金融机构省级分支机构的负责人，都由金融工作委员会管理。

1997年亚洲金融危机爆发时，中国周边经济体受到严重冲击，中国也更加关注金融风险。据统计，截至1996年，四大国有银行不良贷款率为20.4%，前五年，随着国有企业改制的深入，银行不良贷款增加了近四倍。

梅兴宝回忆说，四大金融资产管理公司成立的背景是20世纪末。在总结亚洲金融危机教训的基础上，为防范和化解国有商业银行的金融风险，支持国有企业改革，保持宏观经济稳定运行。

1999年资产管理公司成立时，国有银行剥离了1.4万亿元的不良资产。当时假设这四家资产管理公司只存在了10年，在完成政策性不良资产的处置和回收后就关闭了，其人员回到了相应的四家国有商业银行。

梅兴宝说，后来的实践证明，资产管理公司有着强大的生命力。不仅政策性不良资产处置任务在国务院规定的时间内提前完成，回收资金比例也高于财政部确定的考核指标。

2003年秋，梅兴宝从原中国银行业监督管理委员会调任东方资产管理公司副总裁，并于2005年4月出任总裁。

那时我压力很大。幸运的是，我来自金融企业和监管机构的负责人。他说，这些工作经历让他熟悉了资产管理公司的运作。

由于四大资产管理公司分别接收和处置了四大国有银行的不良资产，在其成立之初，其领导干部和员工基本上都来自相应的银行。原则上，最高领导人，即资产管理公司总裁，是相应银行的二把手，作为法定代表人对公司承担全部责任。

当时，四大资产管理公司通过债转股、债务重组、破产重组等手段，帮助一大批大型国有企业脱困，并运用投资银行技巧。

在资产管理公司内部，快速接收、快速处置以及处置后返还银行一度成为主流思想。随着股份制改革的实施和资本市场的上市，四大国有商业银行的干部人事制度发生了深刻的变化，使得资产管理公司的员工难以回归银行。此外，当时银行正在进行住房制度改革，最后的福利分房指日可待，资产管理公司的员工思想也在波动。高管和员工都渴望回归，其中一些人不再有进取心。新员工是从社会上招聘的，所以他们不能回到银行。他们渴望公司在市场中改革创新，寻求新的发展。

资产管理公司的政策性不良资产处置任务完成后，中央政府决定让四大资产管理公司按照一个公司一个政策的原则逐步实施商业化转型。

就任总裁后，梅兴宝觉得责任真的落在了自己的肩上:公司的经营要改善，效益要提高。没有利益，就没有什么可谈的了。

经过慎重考虑，梅兴宝于2004年启动了公司治理改革，围绕完善公司组织、细化人力资源管理岗位体系、完善激励约束机制三大任务展开。他说这项改革从未停止过。

商业化转型标志着资产管理公司进入了一个新的十年(2009~2019)。在他看来，资产管理公司的第二个十年是所有公司完成商业转型、做出开拓性努力并高速发展的十年。

回顾过去，梅兴宝对不良资产行业的增长感到自豪。在他看来，四大资产管理公司已经培养和造就了一批优秀的人才，他们给大型银行、保险和其他金融机构留下了深刻的印象，特别有能力处理经营中的不良资产，为银行、保险、证券和信托提供全面的服务。

在调查中，要掌握从党政机关到企业的情况，尤其是金融资产管理公司，即使它有良好的专业背景和较强的学习能力，也要有一个进入业务角色的过程。有人说领导专家的是门外汉。即便如此，梅兴宝还是担任了东方资产管理公司的总裁，用了不到一年的时间就让这家公司焕然一新。他揭示了这个秘密，即他在实践中逐渐掌握了观察问题和学习新知识的一些方法，并有了自己的方法论。所以当你到了新单位，你可以轻松地接管新工作。他说。

至于学习方法，梅兴宝的经验是，他应该抓住每一点时间仔细阅读和研究，抓住热点问题，首先想清楚，然后坐下来写清楚，即形成一个正式的手稿。他说在过去，当他写文章的时候，他不得不写提纲和草稿，经常修改它们。后来，特别是2001年在中央党校学习以后，也就是50多岁了，不管文章写了多长时间，你只要想清楚，打好草稿，就可以用手写，一口气写完。美感贯穿始终，他为此感到自豪。

谈到自学，他说很多人大学毕业的时候，他们之间没有太大的差异，但是后来差距变大了，主要是因为坚持的程度和工作后努力的程度不同。他非常赞同古人的说法:年轻人渴望学习，年轻人努力学习，老年人知识渊博。

现在，有这么多的信息，他认为有必要找出学习规则。

首先，我们必须学习基础知识，更加努力地掌握基础知识和理论；

二是学习重点，把握框架。如何学习银行业务，我的回答是:首先掌握大框架，一个货币政策体系框架，一个金融监管体系框架，了解有多少市场参与者和新的金融服务，然后掌握业务中所有相关的东西，并把它们纵向和横向连接起来形成一个框架。

第三，学术热点、政策热点和理论热点都受到关注；

第四，我们应该定期复习所学的知识，以增强记忆力。只记得，是自己的东西，将来可以自由使用。

梅兴宝善于运用研究来迅速掌握情况。他对研究的重要性有深刻的理解。2003年秋，他从原中国银行业监督管理委员会调任东方资产有限公司副总裁，主要工作是负责债转股，并在后期协助总裁管理人力资源部。

他表示，他切入不良资产管理的具体业务始于债转股。成为总裁后，他对这项工作情有独钟，经常去债转股企业调研，寻求战略合作；卸任后，他利用中国人民政治协商会议全国委员会(CPPCC)的平台，对市场化债转股进行了研究，并提出了一些政策建议。他表示，从债转股中感受到了金融服务实体企业的乐趣，学习了国有企业改善公司治理结构、加强内部管理的一些经验，掌握了投资银行相关知识和技能。

回顾成长历程，梅兴宝有很多真知灼见，他总结为16个字:坚定信念、勇于承担责任、严格自律、稳健深远。