目标“清单式”上墙 任务“落地式”入心中天合创优化工艺降本增效有实招

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工厂负荷增加3个百分点，主要产品变红，副产品质量持续达到国家标准。今年以来，中天和创能源有限公司充分发挥了优秀企业文化的作用，围绕“上墙上市”的目标和文化走廊“落地”的任务，通过技术研究和优化工艺流程，不断挖掘潜力、降低成本、提高效率，连续三个月取得了良好的经济效益和社会效益。

在公司热力部门控制的室外文化走廊的地面上，写着:“上班时，我们共同保证设备稳定并始终充满；下班后，我们将建立一个安全回家的梦想。”在文化走廊两侧的墙上，挂着火电部门的“列表式”任务目标。

硫磺回收装置党支部副书记张琪指着墙上的任务目标说:“每天上班时，每个人都能看到我们的目标和任务，这既是压力，也是动力。由于氨法脱硫工艺的限制，热电部门硫酸铵产品自投产以来游离酸含量指标一直居高不下，一度成为产品升级的瓶颈。该产品只能按企业标准销售，价格低，效益差。通过技术研究和工艺优化，一举突破了提高硫酸铵产品质量的瓶颈。目前已连续三个月达到国家标准，预计年经济效益可增加100万元。”

将目标“列表”挂在墙上，专注于“落地”任务，进行挂图操作，是中天和创为减少损失、提高效率、降低成本、提高效率而采取的具体措施之一。近日，中天和创通过“挂图作战”、“移动教室”和“现场教学”开展了形势与任务教育，分解了年度目标和各项任务的具体实施，取得了明显的实效。

国际油价的大幅下跌极大地影响了煤化工企业中天和创的利益。中天和创围绕“百日攻坚创效”行动的目标、任务和关键措施，通过现场班会和现场党课，广泛开展形势与任务教育，全面传递压力，层层落实责任，形成了目标一致、攻坚克难的思想合力。根据实际情况，各作业部门采取多种措施，减少损失，提高效率，降低成本，提高效率，将工作目标分解为月、日、日，并进行量化、细化和具体化。全体干部职工将“一切成本可控”的理念付诸行动，严格加强源头和过程控制，严密监控参数变化，不断优化过程操作。在保证安全稳定生产的基础上，每台设备的负荷增加了3个百分点。