乌审旗用好用活“一表两报三单”推进全面深化改革工作

近年来，乌审旗探索运用“一个报告、两个报告、三个报告”的跟踪监督机制，加快重点领域和关键环节的改革，为促进优质发展、实现绿色崛起积累了新的动能。

注重改革创新，“一桌”将为典型推广寻找“出路”。明确改革重点，在试点和自主创新过程中，通过实地调研和日常调度，与特殊群体和地方部门有效衔接，挖掘先进模式和经验做法，采用全面深化改革年度创新项目申报表，创新部门的自我申报与旗委会改革办公室的主动挖掘申报相结合，总结提炼改革创新措施，形成农村综合改革等一批重点创新成果。 手工裂变乌克兰考试和地区党建联合体，充分发挥典型改革经验的示范和带动作用。 目前，共收集了45个创新项目，宣布了28个创新项目，并确定了7个可复制和可扩展的市政项目。

围绕改革问题，“两报”指的是决策的“方向”。充分发挥《喜讯》的激励和导向作用，加大对改革项目的宣传和推广力度，如改革项目的认可、改革成果的认可、改革经验的复制、改革模式的推广、改革影响范围的扩大等。自治区第三批“四好农村道路”、乌审旗现代农业产业化综合体、乌兰陶勒盖镇“棕榈牧场”、苏黎德苏木塔至乌苏嘎查扶贫互助资金开发模式等一批模式已经形成。充分发挥“专题报告”在决策中的参考作用，对照先进地区的经验和做法，明确切入点和重点。 凝聚民智民意，揭示问题实质，注重成果转化，形成现代家庭农场和牧场建设、互助基金试点、培育电子商务发展壮大村级集体经济、改善农村牧区生活环境等18项研究成果，为改革发展实践提供决策参考和智力支持。

着眼于改革任务，以“三令”寻求“实效”进行追踪。巩固改革责任主体，细化改革措施，明确完成时限，建立健全责任链和任务链，正确处理试点与整体推进、牵头单位与合作单位、规定行动与创新行动的“三个关系”，通过日常监控、月度调度、现场监督等方式全面动态把握改革进展。使用任务单、监督单和提醒单“三令”，下发25个监督单，压缩工作职责，使改革任务落到实处，监督改革环节，质疑改革进展，提醒改革时限，跟踪推进任务安排、改革推进、亮点创造、创新选择的全过程，确保改革工作落地生根。