【要闻】曹德旺：左手财富 右手慈善

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自1983年首次捐款以来，他对个人慈善事业的捐款达到了50亿元。 有人叫我“慈善大王”，有人说是真正的慈善。 对曹德旺来说，作为公司积累财富，把财富转化为慈善事业，就像其左右手一样“不可分割”。

文|《小康》记者曹伟

福耀玻璃集团的创始人、董事长曹德旺在慈善行业的贡献，至今为止，可能很少有人能出其右。

在中国慈善排行榜上，曹德旺一直是公众赞同的“第一善”人物。 他的捐赠有两点令人印象深刻。 第一，金额巨大。 第二是个人捐赠，特别是带着长子曹斜光以个人名义向玉树地震灾区捐赠1亿元，开始了中国慈善史上最多的个人捐赠，被称为中国慈善“个人第一捐赠”。

公司积蓄财富，把财富变成慈善事业，对曹德旺来说像左右手一样“不可分割”。

中国的希望在于中国人自己的自觉

年，已经是世界汽车玻璃最大供应商福耀集团董事长曹德旺做出了一个决定，这对曹德旺本人和中国慈善事业具有里程碑式的意义:同年5月5日，他发起的“河仁慈善基金会”在北京成立 曹德旺将曹先生家族持有的3亿股福耀集团股票捐赠给该基金会，更名当天，具有人民币35.49亿元的价值。

这是中国第一个以股票捐赠支持社会公益慈善事业的基金会，是中国目前资产规模最大的公益慈善基金会，开创了中国基金会的资金注入方法、运营模式、管理规则等诸多第一。

河仁基金会的“河仁”两个字来自曹德旺之父曹河仁的名字，它们不仅表现出曹德旺和父亲之间的感情联系，而且揭示了曹德旺尊敬的生意、善的界限。

曹家做几代生意，曹曾祖父曾经非常富有。 然后，到了他祖父那一代，渐渐没落了。 之后，曹德旺的父亲和叔父公爵再次开始事业，曹父亲曹河仁是上海永安百货公司的股东之一。 由于时局动荡，全家搬到了家乡福建。 由于搬运家产的船沉没了，曹家一时穷。

父亲对他说的话至今仍对曹德旺留下深刻的记忆。

“父亲要问我，如果发现你家门口躺着身体，第一件事就要叫醒他，要不要喝水，要不要生病去医院。 这是最低限度的道理和规范，必须学会同情和理解”。 曹德旺对媒体说。

可能产生了曹德旺的第一个慈善观。 其实，从创业之初曹德旺就已经开始了慈善活动。

近30年来，曹德旺专注于汽车玻璃行业的迅速发展，与其他行业无关。 自己辛苦的经历，在曹德旺养育孩子的过程中也留下了深刻的烙印。 现在继任者的长子曹晖从10多年前就加入福耀集团，从下面的工厂开始，和工人一起生活。

就像曹德旺给儿子曹晖的培养一样，父亲给曹德旺的记忆也很多。

“饭吃得少，衣服穿得简单，书还是看。 ”尽管当时的家庭很萧条，接受教育的父母还是想办法让童年时代的曹德旺多读书。 9岁的时候，他进了学校，学习到14岁。 我必须辍学放牛。 但是，有了空，他捡起哥哥的旧教科书，一边放牛一边兴致勃勃地读了几页。

为了长大谋生，曹德旺种过白木耳，担任过水库工地的炊事员、修理工、知青连农业技术员，打倒过果树苗。 早年的这些痛苦，使曹德旺早日感受到人类世界的冷暖，锻炼了他越来越坚强的性格。 他能用勤奋的双手改变命运，相信全家人“要好好生活”。

福耀玻璃的前身是创建于1976年的福建福清市高山町乡镇公司——高山异形玻璃厂。 1983年4月，曹德旺承包了这一年亏损的乡镇小工厂。

最初，玻璃工厂专业生产水表玻璃。 很快，曹德旺发现随着改革开放的进展，进口汽车大量流入中国，国内很多低级公路提高了汽车玻璃的损伤率。 20世纪80年代初，在国内汽车修理市场，汽车玻璃基本依靠进口，但从日本进口的汽车玻璃一片就达到了几千元，其价格只有一二百元。 刚性顽固的曹德旺不服地说:“中国只能依靠进口，不得不接受这种不公平吗？” 他义愤填膺，说:“中国人应该有自己的车玻璃。”

1985年，曹德旺转战汽车修理玻璃。 为了突破日本企业的技术壁垒，他系上裤带，从芬兰引进了最先进的生产设备，从全国各地搜索技术人员，经过无数失败的考验，终于开发出了汽车用玻璃。 这种玻璃刚生产出来，市场供应供不应求。 曹德旺也靠此赚了人生第一桶金70万元。

1987年，曹德旺联合11名股东筹集了627万元，成立了福耀玻璃有限企业。 之后，福耀陆续引进新技术、新设备。 到90年代初，中国市场的日本玻璃不见了。

曹德旺就这样以闪电般的速度成长为中国最大的汽车玻璃供应商。

福耀在国内市场迅速攻城，经过记者通报，很快成为中国汽车领域和福建省高层的津津乐道话题，曹德旺一夜之间成为福建的宝贝和骄傲。 1991年，中国试水股票市场，福建省只有一个发行股票的企业名额，政府毫不犹豫地给予曹德旺。

90年代初，曹德旺进入美国，进入了这个最大的海外市场。

1996年，国际汽车玻璃领导公司法国圣戈班投资1530万美元，福耀投资1470万美元，双方合资成立了万达汽车玻璃有限企业。 三年的合作给曹德旺带来了巨大利益，福耀的员工直接在法国珊瑚级生产现场接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线上给福耀的员工展示了先进的蓝本，还有珊瑚级与国际水平的管理模式和稍理想的资产管理

1999年，由于双方经营几乎不同，曹德旺以4000万美元购买了珊瑚班在福耀的所有股票。 以此为条件，珊瑚班和约3章，珊瑚班不得在2004年7月1日前进入中国市场。 这是福耀在5年内排除强大的同行竞争对手迅速发展的时候空。

曹德旺的果敢和对福耀事业的忠诚也赢得了国际同行的尊敬。 曹德旺重新控制的福耀，每年投入巨额研发费，这也受到世界8大汽车制造商的尊敬。

曹德旺说:“如果所有领域都执着于将自己的事业与国家结合起来，就有机会成为自己领域的领袖，不仅能为自己和社会创造财富，还能进入世界这个大舞台，为世界创造价值和财富。”

曹式慈善:亲力亲为

随着公司的增长和财富的积累，曹德旺的捐赠名单延长了，金额也越来越大。 到目前为止，曹德旺公益捐赠总额接近60亿元人民币，捐赠范围涉及救援、扶贫、助学、援助、传承以前流传的文化等各个方面。

众所周知，与许多慈善家不同，曹德旺经常详细追究自己的捐赠，成为亲人。

他曾经资助过公路建设、学校建设、公园建设、图书馆建设等，很多工程从材料的购买、设计、施工等方面，他都听说过。 做了很多事情，曹德旺对工程成本、图纸设计等，希望开发者通常熟悉。

年月5月，曹德旺通过中国扶贫基金向西南五省十万贫困家庭捐赠了善款2亿元。 关于这笔捐款，曹德旺感动地说。 “西南地区遭受了百年一遇的特大干旱，人们的生活很艰苦。 我年轻的时候经历了很多痛苦，知道了它的味道。 对有点偏僻的山区农民来说，2000元可以说是他们的希望。 ”。

年轻时辛苦了，曹德旺仔细计算了一分钱一分货。 他说“一万花一万，省一分钟”。 他认为，必须确保捐赠的所有钱都送到该收钱的人手中。 那不是“雁拔毛，层层拦截”。

在捐赠协定中，曹德旺的条件非常苛刻:扶贫基金必须在半年内向10万农户发放2亿元善款，而且错误率在1%以下，基金会违约赔偿。 管理费不超过善款的3%，“行规”通常为10%。 为了保证向所有收钱的人捐款，曹德旺成立了专门的监督委员会，委托信息媒体全程监督，要求基金会每10天提交一次项目进展详细的报告。 这样严峻的条件，确实是对现在的捐赠体制的挑战，这也开辟了中国捐助者对公益捐赠的问责先河。

曹德旺说，慈善不是大笔捐款，慈善是人生的态度。 真正的慈善应该是让自己活得更好，让家人活得更好，让员工活得更好，给社会带来越来越多的利益，拯救需要帮助的人。

就像他说的，做慈善不要破坏多少钱，重要的是切实理解别人的诉求。 因为不是所有困难的人都缺钱。 因为有些人在意，有些人缺乏理解，有些人缺乏方法。

“财富必须用在最需要帮助的人身上。 慈善是财富的另一种分配方法，可以弥补劳动分配、资产分配、政府转移分配的不足，诱导调整社会财富分配。 ”。 这就是曹德旺对财富的态度。

致敬辞职

祼，苛捐杂税，第一善，自1983年首次捐赠以来，他个人对慈善事业的捐赠达50亿元。 他是曹德旺。 他是国内第一个设立以股票运营的慈善基金，投资大学培养慈善救助人才，真正以慈善为事业的公司家。

声音

“人要讲奉献精神，学习，优质服务，服务不是指官员，而是讲奉献。 你们以为我很高调。 我真的是这么想的。 你记住这些话，等我90多岁再检查，看我是否这么做了。 ”。

“做慈善不是有钱人的专利。 慈善需要力量，我捐几十亿美元。 你们捐助领工资的人和几千美元是一样的。 因为你尽了最大努力。 即使没有钱，也可能会露出笑容，表示同情心，对地位低下的人很客气。 ”。

——曹德旺

十年大事记

作为中国改革开放以来创业最早的公司家之一，胡润慈善模范表示，从1983年第一笔捐款到现在，曹德旺累计个人捐款达到50亿元，其捐款幅度随着自身实力的增加而同期上升。

从年到年4月，他捐赠12亿元，善款分配如下:玉树1亿，西南五省区市干旱2亿，福州市公益事业4亿，福清市公益事业3亿，年4月厦门大学2亿。

年5月5日，曹德旺发起的“河仁慈善基金会”在北京成立。 这是中国第一个通过股票捐赠支持社会公益慈善事业的基金会，是中国目前资产规模最大的公益慈善基金会。

曹德旺说，基金会继承了“公开、公正、公平”的基本运营，为了“一毛钱的去向为社会所知”，基金会像国际上市公司一样规范管理，定期公开审计报告和慈善项目清单，基金会的所有事情都是社会